Cada vez mais empresas brasileiras buscam por novas formas de motivar seus funcionários. Muitos modelos são adotados para conseguir agregar valores à empresa, e um dos modelos adotados por algumas é a meritocracia, que consiste na remuneração por meio da análise de desempenho. No exterior, este conceito já é utilizado a décadas e aprovado por grande parte da população, diferentemente do Brasil, que tem como exemplo a Ambev, uma das primeiras empresas a implantar este sistema no ano 2000
Segundo especialistas, a meritocracia obriga as empresas a fazerem grandes mudanças na cultura interna de uma empresa, mudar a mentalidade de todas as classes hierárquicas em uma empresa. O modelo causa estranhamento aqui tendo em vista que já nos acostumamos com os salários fixos, o que é muito criticado por estudiosos como sendo um grande fator de desmotivação. A meritocracia remunera de acordo com a performance do profissional, se um funcionário tem um baixo rendimento, ele receberá menos do que um que possui melhor desempenho, o que nem sempre agrada a alguns, sendo esta a grande problemática do sistema, algo que busca motivar pode acabar fazendo o inverso.
A análise de desempenho tem como objetivo engajar as pessoas, podendo ser utilizada em todos os níveis da empresa. Quando existem metas compartilhadas, surge a cumplicidade entre os profissionais. O modelo em si, pode variar de empresa pra empresa, mas o princípio deve ser o mesmo: dividir o lucro com as pessoas. O executivo precisa saber que está criando valores e motivando seus funcionários.
Se a ideia lhe agradou, antes de aplicar a meritocracia na sua empresa, saiba que a opinião dos que trabalham nela é importante. Caso a resposta ao novo sistema seja negativa, a situação pode se tornar um grande problema, e com certeza não é isto que você deseja.
