Coaching
As nossas soluções de coaching apóiam as necessidades de crescimento e de reposicionamento de empreendedores, líderes e profissionais, tão recorrentes em tempos de mudanças cada vez mais velozes e complexas.
Colaboração é a base dos Programas Argumentare de Coaching e guia o relacionamento e a contribuição do Coach, do Gestor, da área de Recursos Humanos e do Cliente, alinhando o trabalho às estratégias da organização.
Programas Argumentare de Coaching:
- Coaching para Liderança – executivos e gestores;
- Coaching para Empreendedores – startups e empresas de alto impacto;
- Coaching de Desenvolvimento – profissionais em geral;
- Coaching para Gestão da Mudança – gestores e membros de projetos;
- Coaching e Mentoria para gestores de Recursos Humanos;
- Coaching de Equipes – objetivo de trabalho compartilhado;
- Coaching de Grupos – objetivo de desenvolvimento comum.
Razões para contratar:
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Processo de reflexão para altos executivos ou empreendedores sobre os desafios que enfrentam e como ampliar seu impacto e contribuição;
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Preparação para uma transição de carreira como promoção, atuação em Conselho de Administração, reflexão de carreira na aposentadoria etc;
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Necessidade de mudança da mentalidade ou ampliação de competências de liderança para atender às transformações da organização;
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Ampliação da inteligência emocional na gestão de pessoas e para atuar em redes de colaboração;
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Acelerar a integração em um processo de chegada à organização ou a uma nova nova função;
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Desenvolvimento de pontos mapeados pela realização de assessment;
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Alavancagem do desempenho individual ou de equipes de trabalho;
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Propiciar a ampliação do horizonte profissional e estimular o protagonismo na gestão da carreira.
Nossa abordagem:
Método próprio baseado no coaching de resultados. Três grandes fases e seis etapas ajudam a guiar o caminho de desenvolvimento que será percorrido de forma singular respeitando a dinâmica e as particularidades de cada cliente e organização.
A 1ª fase – PROPÓSITO – contempla o entendimento das necessidades do cliente, a reflexão sobre o futuro desejado, o mapeamento da situação atual, recursos e ambiente. A tônica desta fase é o alinhamento dos objetivos do trabalho e das bases para um relacionamento de confiança, produtivo e criativo.
Na fase AÇÃO ocorre a exploração de alternativas relacionadas às necessidades e aspirações do cliente e da organização. Investiga-se possibilidades e cenários preferenciais, pontos a serem desenvolvidos são endereçados com a identificação de ações práticas que vão orientar o crescimento e aproximar o cliente da perspectiva de futuro desejado.
MUDANÇA, é a última fase do processo e contempla conversas de estímulo e apoio para transformar plano em realidade, de forma a viabilizar sua visão de futuro. Execução, obstáculos, contingência, outras oportunidades, transformação e aprendizado, marcam a dinâmica dessa fase.
A Coach Argumentare se mostrou extremamente profissional. Ela conquistou a confiança e o respeito do coachee, um executivo senior, por sua postura firme, segura e por sua grande competência. Além disso, as reuniões de acompanhamento com o RH da empresa inspiravam as pessoas da área.”
Uma abordagem assertiva e ao mesmo tempo acolhedora que deixa o patrocinador do processo informado sobre as evoluções e, também, nos convida a refletir de que forma a empresa está apoiando /endossando o desenvolvimento do coachee.”
Como profissional, Claudia é essencialmente focada no desenvolvimento humano valendo-se das mais avançadas práticas de liderança, inovação e superação.”
O coaching mudou minha vida, não só profissional mas a pessoal também. Quando ouvi falar pela primeira vez, não achei que fosse dar certo, mas realmente estava enganado. Hoje recomendo a todos que façam, e recomendo a Argumentare.”
A Coach Argumentare fez um excelente trabalho com a alta liderança da companhia, e mostrou-se sempre comprometida com os resultados e documentação dos mesmos. Foi um prazer trabalhar com a Argumentare!”
A Argumentare me apoiou no desenvolvimento do meu papel de líder e na interação do time. Conseguimos perceber uma melhora no clima organizacional bem como na comunicação e relacionamento do time. Eu recomendo fortemente.”
O Programa Argumentare de Coaching me ajudou a identificar os atributos que eu mais valorizava em um trabalho e o que significavam para mim, me deu a orientação necessária para que eu encontrasse as respostas.”
O Programa Argumentare de Coaching mudou a visão de um dos nossos executivos, ampliou sua consciência sobre as demandas do cargo dentro da nova temática da empresa. Seu senso de urgência e postura também mudaram.”
A experiência, empatia e comprometimento da Coach Argumentare, somados ao seu conjunto de credenciais fizeram com que ela passasse a ser rapidamente minha referência no assunto e, até hoje, continuo indicando seu nome quando me perguntam sobre Coaches capazes de realmente fazer a diferença na carreira de profissionais de alto desempenho.
Em nossa relação de coaches temos profissionais com formação de excelência, membros da International Coach Federation (ICF), líderes com experiência, acadêmicos e consultores.
Os Programas Argumentare de Coaching para clientes individuais e para grupos estão disponíveis presencialmente ou à distância. O Programa Argumentare de Coaching de Equipe é entregue presencialmente.
Desenhamos o programa e as condições a partir do entendimento da necessidade da sua organização e do perfil do cliente de coaching garantindo o alinhamento entre os objetivos do programa e às estratégias da sua empresa.
Perguntas Frequentes
O estilo comando e controle perdeu definitivamente espaço, abrindo caminho para uma liderança orientada por propósito, colaboração e pelo engajamento de pessoas com pensamentos, competências, contribuições e preferências diversos.
Fez-se necessário complementar a abordagem de desenvolvimento com ênfase no coletivo e no aporte conceitual com uma que contemplasse a realidade individual, capaz de endereçar de forma customizada aquilo que cada pessoa precisa desenvolver diante das escolhas e dos desafios que vivencia.
O trabalho de coaching teve ampla difusão por responder a essa necessidade, por ser um processo de desenvolvimento centrado no indivíduo, capaz de apoiar a ampliação de possibilidades e a melhor tomada de decisão em uma sociedade nada óbvia e muito menos linear.
É recomendável a definição do objetivo com o coaching: Ampliar impacto e contribuição? Mudança de comportamento? Alavancagem do desempenho? Desenvolvimento de competências socioemocionais? Preparação para uma transição? Integração? Outros?
Para o processo de escolha, considere avaliar: qualidade da formação, principal nicho de atuação, grau de conhecimento do segmento, experiência prática como coach, histórico e referências profissionais, como se mantém atualizado e se participa de alguma organização profissional de coaching, ferramentas utilizadas, processo de trabalho e como esclarece os limites da sua atuação e dos demais envolvidos - cliente, gestor e RH.
Conheça diferentes propostas, compare alternativas e apresente mais de uma opção de profissional para o cliente para aumentar sua chance de escolher o coach que melhor atende a demanda da organização e às necessidades de desenvolvimento do cliente.
Cliente: Assumir o papel de protagonista no processo; adotar uma postura positiva diante de novas perspectivas, possibilidades e comportamentos; investir o tempo necessário, em quantidade e qualidade, para gerar situações de desenvolvimento; compartilhar a evolução do seu desenvolvimento; pedir feedback.
Gestor: Alinhar expectativas com o cliente; gerar oportunidades reais para o desenvolvimento dos comportamentos acordados; assumir o papel de patrocinador do processo, acompanhando e oferecendo apoio durante todas as suas etapas; dar e pedir feedback.
RH: Alinhar as demandas da organização; zelar pela integridade de todo o processo; ser o ponto focal do relacionamento entre o coach e a organização; oferecer apoio e feedback para gestor e cliente.
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