Diretrizes para a construção da empregabilidade: Parte 1- Conceito, mudanças

Foto retirada do site Ibmec-RJ

Por Lucia Oliveira
Professora do Ibmec, Doutora em Administração – Coppead-UFRJ (2009)

O conceito de empregabilidade vem ganhando força nos últimos anos, muito em função das transformações pelas quais passou o mundo do trabalho desde o final da década de 1970. Se antes as empresas podiam e tinham interesse em manter uma força de trabalho estável, em oferecer oportunidades de ascensão e de carreira dentro da empresa, hoje a situação é outra. Na esteira das mudanças no funcionamento das empresas, mudaram as regras do mundo do trabalho.

Ao invés de estabilidade e segurança, as empresas agora oferecem apenas a oportunidade de um trabalho desafiador (e muitas vezes estafante) e a perspectiva de maiores ganhos, fruto da crescente utilização de planos de remuneração variável.

Antes de discutirmos a empregabilidade e suas características, é necessário fazer uma análise crítica do conceito e avaliar as razões para sua popularidade. Em certa medida, a empregabilidade surge como resposta dos empregadores às novas condições do mercado de trabalho. Já que não podem mais oferecer empregos estáveis e seguros, buscam colocar que a responsabilidade pela manutenção do emprego, e pela conquista de outro se necessário, é agora do trabalhador.

Por outro lado, também precisamos levar em conta que a empregabilidade representa uma saída confortável para as empresas e o Estado, já que transferem para o empregado todo o ônus de sua situação no mercado de trabalho. De acordo com a lógica da empregabilidade, se uma pessoa não consegue um trabalho satisfatório é porque não se qualificou o suficiente, não tem posturas adequadas no ambiente de trabalho, não busca criar e manter uma rede de relacionamentos que lhe dê acesso às oportunidades que surgem, não sabe realmente o que quer, não é flexível o suficiente – ufa!

Dito isto, a realidade do mercado de trabalho torna necessário que pensemos nossa carreira e que trabalhemos no sentido de criar e manter nossa empregabilidade. O que não é tarefa fácil.

A lógica da empregabilidade nos “vende” a ideia de que todos podem sair vencedores, com uma boa dose de dedicação e boa vontade. Mas a realidade deixa claro que no novo mercado de trabalho emergem um grupo de vencedores – que consegue criar e manter o seu valor para as empresas –, mas também um grupo de perdedores que, por razões quantitativas e não necessariamente qualitativas (pessoais), não consegue se inserir no seleto grupo de trabalhadores valorizados no mercado. Os números do mercado de trabalho – altas taxas de desemprego, especialmente entre os jovens, grande número de empregos temporários e altos níveis de informalidade – deixam claro não há espaço para todos. Por isso é inevitável que haja um grupo de perdedores neste novo jogo do trabalho.

É necessário, portanto, que busquemos desenvolver nossa empregabilidade, de forma a nos inserir no seleto grupo dos “escolhidos”, mas também precisamos manter uma postura crítica quando vemos e lemos alardeado aos sete ventos que a empregabilidade é para todos e que ela só depende do esforço individual.

No próximo post, Lúcia irá descrever o que é empregabilidade e quais são os seus componentes, de forma a tornar mais claro os aspectos importantes nesta busca por um espaço no novo mundo do trabalho! Fique de olho semana que vem!